サーキュラーエコノミーには、様々なビジネスモデルがあります。そこでCE.Tでは、皆様のビジネスアイデアに役立てていただくため、これまで取材させていただいた数百の事例を整理し、独自にビジネスモデルを4つのカテゴリに分け、さらにそれらを細分化して16に分類する取り組みを進めています。そしてその内容の一部を、今月から連続した無料オンラインセミナーにてお届けする予定です。（第1回：1月27日開催）
今回は、第1回のセミナーでご紹介する中から、それぞれ異なるビジネスモデルでサーキュラーエコノミーに取り組む国内外の4つの企業をご紹介します。
伊藤忠商事「RENU」〜繊維廃棄物の再生原料生産、製品生産、販売まで
繊維業界で大量排出される繊維廃棄物。商社という立場から、その課題解決策のひとつとして2019年にスタートした伊藤忠商事「REMU」プロジェクト。CE.Tの分類では3つのカテゴリにまたがる包括的な取り組みです。
PANECO（パネコ）〜アップサイクルの繊維ボード
こちらも繊維廃棄物への問題意識からスタートした資源循環型 繊維リサイクルボード「PANECO」（株式会社ワークスタジオ）。廃棄繊維のアップサイクル商品です。CE.Tのビジネスモデル分類では「サーキュラープロダクトデザイン」に当てはまります。
「救衣-sukui」〜DPPを導入したサステナブルな医療用ユニフォーム
福岡県のワーキングハセガワ社は、環境配慮型のブランド「救衣 – sukui」をリリース。ブロックチェーン技術を活用したDPPを導入し、ワークウェア領域でのサーキュラーエコノミーの実現を目指しています。CE.Tのビジネスモデル分類では、「サーキュラープロダクトデザイン」「データによるサーキュラーバリューチェーン構築」の二つの分野にまたがります。
リンドストローム（フィンランド）〜「ワークウェアのサービス化」に舵を切った老舗企業
一般的には売り切り型消費財のワークウェアですが、フィンランドの老舗企業「リンドストローム Lindström）社は、サーキュラーエコノミーのエコシステムを実現し、「ワークウェア・アズ・ア・サービス（ワークウェアのサービス化）のビジネスを実現しています。CE.Tのビジネスモデル分類では「PaaS」モデルの典型例です。前後編でお届けしています。
これらはセミナーでご紹介するほんの一部です。1月27日はぜひ、ご参加ください。
